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作者:admin 日期:2019-10-10 06:23:42

新京报(记者巴金垒)在成都试镜会上宣布,日常生活已经超过2亿元。从那时起,它显示了更明显的战斗意识,并以3亿人的日常生活为目标。

6月18日,创始人苏华和程萧艺给所有员工发了一封内部信件。信中说,他们对快手的现状不满意,认为有必要进行变革,并呼吁所有员工进入战斗状态,向“快手”敞开大门。他是未来。

他们在内部信件中表示,速战速决将改变组织、优化结构、迭代产品,并明确提出战斗的第一个目标:2020年春节前的3亿条道路。

“在这些看似不错的数字背后,我们看到了一个深层的隐患:随着年龄的增长,我们的肌肉开始变弱,我们的反应变慢,我们与用户的联系减弱。”内部信件还说,松散的组织和佛教态度使他们难以入睡和进食。速效管理对此有深刻的自我反思和反思。

两位创始人得出的结论是,过去他们一直在思考产品如何变得更好,却忽略了一家公司是更复杂的产品,一家平庸的公司没有未来。如果我们一直想成为一个伟大的产品,现在我们想成为一个伟大的公司。

过去给外界留下深刻印象的快速表演者主要是低调的佛教徒,强调技术驱动和自我成长,而“改变,战斗”这个词很少被提及。

从这封内部信件的措辞来看,苏华和程萧艺正在撕掉佛教的标签,并将狼的精神注入公司文化。他们在战略和商业上不再保守,而是积极追求更高的目标。

支持苏华和程萧艺提出新目标可能是“快车道”最近一年的数据表现。2018年,快手实现了6000万英镑的日平均增长率,DAU在12个月内达到了1.6亿英镑。自今年春节以来,快速通道在五个月内实现了4000万的平均日增长,达到2亿多。

尽管短片变得越来越拥挤,对手也越来越强硬,但过去一年中手部快速增长的梯度却越来越大,这无疑打破了苏华和程萧艺对短片和未来数字世界的想象。当然,挑战不小。在六个月内实现1亿天的增长是对快速手动产品迭代、组织能力、运营能力和品牌升级的全面测试。

以下是快速入门内部信函的全文:

学生:

克拉珀刚刚庆祝了他的八岁生日。我们已经跑了八年了。我们的队伍从4人增加到8,000人。我们的产品每天被2亿人使用。这一成就离不开每个人的努力。谢谢!

但在看似不错的数字背后,我们看到了一个深层的隐患:我们不是最快的团队。随着年龄的增长,我们的肌肉开始变弱,我们的反应变慢,我们与用户的联系也变弱。

是的,我们对现状不满意。松散的组织和佛教态度正在成为我们的标签。这使我们无法睡觉和吃饭。去年年底以来,我们两个从一开始就对快速手动管理进行了深刻的反思和反思。

我们扪心自问,我们的初衷是否仍然存在。在快手发明之初,我们知道快手应该是什么样的产品。那时,我们认为每个普通人的生活都应该被记录、分享、看到和尊重。我们深信,我们从未怀疑过速效手是完成这一使命的产品。多年来,我们一直在思考和做这件事。

什么阻碍了我们?是我们。我们一直在考虑如何使我们的产品更好,但我们没有意识到公司是一个更复杂的产品,它需要更多的精力、更多的耐心,毫无疑问,需要更多的智慧来润色和关心。我们的内心发生了巨大的变化。如果我们总是想制造一个伟大的产品,现在我们想成为一个伟大的公司。

我们最大的使命是提高每个人的独特快乐,带领每个人进入未来的数字世界。希望由于我们的存在,这个迅速变化的时代不会落入任何角落或任何普通人的手中。

平庸的公司没有未来。失去未来不仅意味着公司失去了未来,也意味着我们的同学失去了未来。更重要的是,失去未来意味着数亿用户在快车道平台上挣扎。